耐磨彎頭管理者價值觀注重整體原則。由于管理者處于組織中的核心位置，因此管理者的思維往往代著組織的意識，其決策往往代著組織的發展方向。殷而言，管理者在思考問題時，主要是從整體的角度出發考慮組織的發展，而把組織局的發展放到次要地位，因而在決策時，往往堅持整體優先，在衡各分利弊時，往往以組織整體的發展為要目標和終原則。二，管理者價值觀注重威原則。管理者由于處于領導地位，因此在組織發展過程中，別注重對自身威的強調，要求組織中或組織的門中以自己的思維決策為高和終被服從的原則。

這在管理者的思維中和管理者具體的管理事務中都有明確的體現。三，管理者價值觀有級別差異。由于整個組織的復雜，因此管理者按照其級別高低可以將他們劃分為組織腦、高層管理者、中層管理者、低層管理者。組織腦代著整個組織的高威的位置，因此他往往會從整個組織的角度思考問題，他往往代和執行著整個組織的整體價值觀。耐磨彎頭管理者作為企業人力資源的重要組成分，由于其在企業管理決策活動中的殊地位，使得高層管理者的作用顯得尤為重要。